市場上有兩位手藝人,，一位是泥匠,，一位是石匠。每到趕集的時候,，泥匠和石匠帶著自己的作品去賣,。泥匠的作品很多，總是占很大一個攤位,，而石匠的作品就相對較少,。泥匠的作品比較便宜，所以,，一次能賣出很多,，而石匠的作品比較貴，一天只能賣出很少幾個,。一天,，泥匠對石匠說：“石匠，你的東西雖然貴,，但是每次賣不出幾個呀,。你看我，東西雖然便宜，但是我能經(jīng)常賣很多,。我有一個竅門,，我的作品都是一樣的，所以,，我就做一個模子,，一扣就扣出一個，非常省力氣”,。
石匠說：“是,，但我們的作品是不一樣的。你用的泥巴是可以用模子來做,。而我的材料是石頭,，石頭是不可以用模子的。不但不能用模型,，而且要根據(jù)每塊石頭的特點來制作,。所以，我的作品每次都不一樣,。這也是我和你的區(qū)別吧,。”
泥匠和石匠雖然都買自己的作品,，但他們的材料不一樣,，所以，工作方式當然會不一樣了,。讀書的時候,，老師在講管理學時，告訴我們企業(yè)要因事設(shè)崗位,，千萬不要因人設(shè)崗位,。由于自己在讀書前也工作過幾年，所以覺得老師說的很對,。畢業(yè)后,，尤其是作顧問幾年來，看見了好幾個案例,，又對這一條提出了一些質(zhì)疑,。
廣州A企業(yè)是大型的印刷設(shè)備供應(yīng)商，公司成立有10年歷史了,，銷售額達到10個億人民幣,。公司也請廣州某大學下屬的咨詢公司為公司設(shè)計了新的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計出來后,，公司對咨詢公司設(shè)計的方案全部否定了,。我們拿組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的時候,，覺得很奇怪，并不覺得這個方案有多大的漏洞,。于是詢問A公司為什么否定這個方案,。A公司的解釋是方案雖然好，但是沒有考慮公司的實際情況,，現(xiàn)在公司得力的人就那么幾個,，公司以前完全是根據(jù)這幾個人的特點來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與部門職能。
看來A企業(yè)信奉的是因人設(shè)崗,。那么為什么A公司會因人設(shè)崗呢,？我們再來看看B公司的案例。
B公司是浙江一家大的制藥企業(yè),，公司經(jīng)過15年的艱苦努力,，成為了該細分市場的龍頭公司。B為了尋求更大的發(fā)展,，請了一家上海的咨詢公司從新設(shè)計了人力資源體系,，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也作為這次咨詢的一個重要組成部分，咨詢公司為B公司設(shè)計了好幾個高層管理崗位,。B公司也對咨詢的方案給予了充分的認可,，但后來操作起來，確遇到了問題,。盡管公司開出了比較高的價格，卻很難從市場上招聘到合適的人,，結(jié)果,，由于高層無法及時到位，這套方案也拖了很長時間也沒有實施,。
看了A,、B兩家公司的案例我們知道，其實,，很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。那為什么會采用因人設(shè)崗位的原則呢？我要從石匠和泥匠的故事開始談起,。
石匠和泥匠所使用的材料不同,，泥巴的資源比較豐富，而石頭雖然也很多,，但是真正可以使用的并不多,，石匠要根據(jù)每塊石頭的特點來進行雕琢。石匠和泥匠的工作方式是完全不同的,。泥匠可以將通用的產(chǎn)品做成模子,，可以批量生產(chǎn)，而石頭卻無法用模子批量生產(chǎn)。
那么,，對于A,、B兩個企業(yè)來說，也是同樣的道理,。兩個案例中提到的都是高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正的形成,，屬于稀少缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,，這也是最近獵頭公司大量涌現(xiàn)的原因,。B公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司的方案就無法推行下去,，
A公司也擔心招聘不到合適的管理者,，才會提出根據(jù)自己現(xiàn)有人才的特點來進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因為事設(shè)崗位、因崗擇人問題不大,。
從泥匠和石匠的故事,、A、B兩個公司的案例中我們可以知道,，不要片面的強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面的強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮的人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)該是這樣。不要片面的理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。
來源：中華考試網(wǎng) 2013-04-09
